1、制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律。
2、管理是在对方不情愿的状态下发号强制性的命令人是愿意被领导 能免去他的后顾之忧，让他有安全感如果他跟随你，你对他不闻。
3、以危险源辨识为基础 我们必须牢记从作业活动识别开始，关注三种时态三种状态以风险预控为核心，关口前移，源头治理 我们强调风险辨识是任何工作的前置条件，落实决策落地前的风险辨识，落实作业前的风险辨识以管理员工不安全行为为重点 31 13类人的不安全行为需要高度关注311操作失误忽视安全忽视警告。
4、管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心”。
5、做到安全生产责任再落实风险隐患再排查管理体系再完善，扎实推进安全生产专项整治三年行动攻坚任务，保持安全问题隐患和制。
6、管理的4C模型是一个非常有效的方法CCLARITY澄清 这里需要提醒管理者是管理者讲清楚了并不等于员工理解了，如何确保。
7、条产品文档内容及常见问题解答内容，还有外部命令怎么看配置，路由优先级怎么玩，光纤信道无法连接，应用网关怎么买，数字人故。
8、安全管理 系统，通过防勒索防病毒防篡改合规检查等 安全 能力，实现威胁检测告警响应攻击溯源的自动化 安全 运营闭环，保护您的云上资产和本。
9、安全生产管理，就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策计划组织和控制等活动，实现生产过程中。
